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9月26日-28日，由山東省住房和城鄉建設廳、中國建設監理協(xié)會(huì )和山東建筑大學(xué)指導，山東省建設監理與咨詢(xún)協(xié)會(huì )和山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院共同主辦的山東省建設監理與咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展大會(huì )在濟南隆重舉行。會(huì )議以“數智化賦能 高質(zhì)量發(fā)展”為主題，旨在進(jìn)一步凝聚行業(yè)共識，探索監理與咨詢(xún)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑。住房城鄉建設部、中國建設監理協(xié)會(huì )、中共山東省委社會(huì )工作部、山東省住房和城鄉建設廳、山東省交通運輸廳、山東省水利廳、山東建筑大學(xué)、部分地市住建局相關(guān)領(lǐng)導、全國知名專(zhuān)家教授學(xué)者、部分會(huì )員代表以及高校師生等480余人參加此次盛會(huì )。

五洲工程顧問(wèn)集團作為國內全過(guò)程工程咨詢(xún)、監理行業(yè)頭部企業(yè)以及工程咨詢(xún)領(lǐng)域數字化建設排頭兵，集團董事長(cháng)蔣廷令受邀出席，并作《數字指揮中心模式在工程咨詢(xún)行業(yè)的探索應用》主題演講，引發(fā)線(xiàn)上、線(xiàn)下觀(guān)眾的熱烈反響。

蔣董指出，當下工程咨詢(xún)行業(yè)面臨同質(zhì)化人才、同質(zhì)化服務(wù)、同質(zhì)化發(fā)展現狀，呈現服務(wù)方式專(zhuān)業(yè)化、數字化，建造方式裝配化、智能化，建造成果低碳化、智慧化六大趨勢，同時(shí)疊加集中度提升客觀(guān)規律，將有80%企業(yè)淘汰，20%企業(yè)存活。為此，五洲顧問(wèn)積極求變、順勢而為，提出“真價(jià)值、真滿(mǎn)意、真品牌”三真行動(dòng)目標，探索數字化發(fā)展之路，探索“數字指揮中心”模式，尋求生存發(fā)展、創(chuàng )造行業(yè)價(jià)值。

蔣董表示，五洲“數字指揮中心”模式以強化集中管控、實(shí)現主動(dòng)管理、弱化項目經(jīng)理負責制、提高組織能力、發(fā)揮數據價(jià)值、構建數字生態(tài)、提升服務(wù)品質(zhì)、降低運行成本為總體指導思想，落實(shí)五大建設保障：

?場(chǎng)景保障——在新辦公樓打造近十個(gè)大小不一的指揮中心，作為后臺場(chǎng)所；在成建制的區域公司配置指揮中心，作為中臺場(chǎng)所；在個(gè)別大型項目配置項目指揮中心，作為前端場(chǎng)所；為大客戶(hù)建設專(zhuān)屬指揮中心，作為專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所。

?設備保障——在各指揮中心配置大型顯示屏、音頻控制設備；在項目前端配置執法儀、無(wú)人機、AR眼鏡、鷹眼球機智能設備，把項目動(dòng)態(tài)及時(shí)、可視、準確傳遞到后臺。

?專(zhuān)業(yè)保障——唯專(zhuān)業(yè)、唯能力，打造以首席為首的專(zhuān)業(yè)隊伍，建立“首席工程師、資深工程師、初級工程師”三級隊伍體系，并在前端設置數智化專(zhuān)員專(zhuān)崗，為后臺對接聯(lián)動(dòng)提供保障。

?制度保障——建立組織保障、服務(wù)清單、考核體系、效果評估、業(yè)主評價(jià)、運行體系、特殊管控、應急管控、時(shí)間要求等一系列制度，努力保證數字指揮中心模式正常有效運行。

?平臺保障——成立天目數字科技公司，自研天目數智平臺，作為整個(gè)指揮中心的“數字中樞”，實(shí)現構建云端標準生態(tài)、打造數據智能聚合、算法驅動(dòng)智能調度、深度學(xué)習優(yōu)化資源分配等價(jià)值。

蔣董指出，五洲數字指揮中心歷經(jīng)“小前端大后臺”→“精前端強后臺”→“數字指揮中心”的逐步升級，取得了一定成效，初步形成了“數智監理”“數智全咨”“數字大腦”三大數字化產(chǎn)品。面對行業(yè)低水平現狀與高要求趨勢，面對數字化浪潮，五洲顧問(wèn)堅信，“數字指揮中心模式”將成為五洲的差異化競爭優(yōu)勢，成為五洲的新文化、新亮點(diǎn)；將成為工程咨詢(xún)行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，成為行業(yè)的新引領(lǐng)、新標桿。  

蔣董表示，行業(yè)大洗牌已來(lái)，五洲顧問(wèn)期待能與山東同行抱團發(fā)展，共同探索“數字指揮中心”創(chuàng )新模式，與同行伙伴共享平臺、共享管理、共贏(yíng)未來(lái)，成為留在場(chǎng)上的20%。