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董總結合行業(yè)發(fā)展趨勢、政策導向背景與集團實(shí)踐發(fā)展經(jīng)驗，從“項目管理模式沿革”“全過(guò)程管理統籌能力”“全過(guò)程項目管理核心思維及工作內容”三個(gè)維度展開(kāi)闡述分享。

#01

項目管理+專(zhuān)業(yè)實(shí)施

解析全過(guò)程工程咨詢(xún)本質(zhì)

董總結合《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》《關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）等政策，闡述了全過(guò)程工程咨詢(xún)的模式定義。他表示，從業(yè)主自管，到代建代管，到全咨全管，本質(zhì)還是業(yè)主方項目管理的提升、專(zhuān)業(yè)化的補充。作為項目經(jīng)理，應熟悉掌握項目管理體系構架、工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及針對特定行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造。

#02

管理策劃+項目策劃

強化全過(guò)程管理統籌能力

董總指出，讓項目成功的關(guān)鍵在于高品質(zhì)建筑、目標實(shí)現度與干系人滿(mǎn)意干系人。要具備全局思維，以高品質(zhì)設計方案作為設計管理基準，兼顧建筑藝術(shù)性與功能性，將低碳化、模塊化、數字化變革理念做有機結合；要做好綱領(lǐng)指導，形成貫穿全過(guò)程、覆蓋全專(zhuān)業(yè)的《項目管理策劃書(shū)》，逐步落實(shí)、并持續深化完善。

#03

核心思維+工作內容

推進(jìn)工程項目高質(zhì)量發(fā)展

董總表示，全過(guò)程項目管理核心思維是做好WBS工作分解、搭建項目組織結構、深化組織定位分析、強化項目干系人識別管理、提升溝通管理能力；同時(shí)明確進(jìn)度計劃、梳理節點(diǎn)與線(xiàn)路，實(shí)行科學(xué)系統的設計管理、報批管理、投資管理、采購管理、合同管理、組織協(xié)調管理等，以實(shí)現高品質(zhì)項目建設目標。

五洲顧問(wèn)作為作為全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域的頭部企業(yè)，將持續立足“高端品牌、高端項目、高端服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展”四高站位，努力打造“高品質(zhì)建筑”和“高品質(zhì)醫院”，鑄就“建醫院，找五洲”的行業(yè)口碑。