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編者按：

多少揮汗俯首的日常，

終將成為價(jià)值創(chuàng )造的擅長(cháng)。 

在五洲顧問(wèn)有這樣一群人，他們默默無(wú)聞常駐一線(xiàn)，為項目保駕護航、為客戶(hù)解難紓困，用專(zhuān)業(yè)負起責任與擔當。2024，「五洲人物」系列專(zhuān)欄全新開(kāi)篇，第二十七期正式上線(xiàn)，讓我們一起凝望閃光的身影，感受五洲的價(jià)值堅守。

本期帶大家認識新海鹽縣人民醫院項目負責人謝振興，聊聊他扎根工程行業(yè)近二十年的匠心與堅韌。

謝振興 / XIE ZHENXING

中共黨員、高級工程師、一級建造師、美國PMP項目管理師。2006年邁入建筑工程行業(yè)以來(lái)，先后經(jīng)歷了杭州市民中心（現杭州市政府大樓）、杭州之江家苑、紹興楓橋學(xué)院、杭州市兒童醫院、新海鹽縣人民醫院等項目。在項目建設期間，獲得了優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀項目部多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號，參與項目曾獲地方市級杯、省級杯和國家優(yōu)質(zhì)獎等榮譽(yù)獎項。

為什么會(huì )選擇建筑行業(yè)？因為建筑它凝聚著(zhù)人類(lèi)生存生產(chǎn)的巨大勞動(dòng)，它本身就充滿(mǎn)價(jià)值。謝振興自大學(xué)起，便對建筑史學(xué)方面的書(shū)籍情有獨鐘，所幸觸類(lèi)旁通也接觸到了古典哲學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)學(xué)等不同種類(lèi)學(xué)科。從《易經(jīng)》到堪輿之學(xué)，從老子、莊子的古典智慧到康德、黑格爾的思辨思想，尤其是德國哲學(xué)家謝林提出的“建筑是凝固的音樂(lè )”的觀(guān)點(diǎn)，使他對建筑產(chǎn)生了崇高的認知，在熟練掌握技術(shù)、不斷錘煉技能的基礎上，將“技術(shù)求專(zhuān)”深植于心，勤學(xué)篤行，把工匠精神內化于心、外化于形，一畢業(yè)便毫不猶豫地投身施工一線(xiàn)，深耕建筑工程行業(yè)。

從施工方、業(yè)方主到第三方咨詢(xún)服務(wù)，謝振興在不同角色中不斷進(jìn)行迭變，自身的專(zhuān)業(yè)水平也不斷從縱向延伸，到跨專(zhuān)業(yè)視野的橫向拓展，每個(gè)階段都在總結、復盤(pán)，實(shí)現自我蛻變。憑借不懈努力，順利獲得高級工程師、一級建造師和美國PMP項目管理師等執業(yè)資格，歷經(jīng)二十年初心未改，步履未停。

2020年，謝振興深受五洲“想做好，不想混”的核心價(jià)值觀(guān)和“打造國際知名工程顧問(wèn)公司”企業(yè)愿景所吸引，選擇加入五洲大家庭。“我下定決心去追隨奔赴。盡管過(guò)程往往充滿(mǎn)艱辛，但憑借五洲的先進(jìn)管理平臺，運用大量的案例資源作背書(shū)，我相信終會(huì )抵達夢(mèng)想彼岸。”謝振興如是說(shuō)。

加入五洲后，謝振興便擔任了海鹽縣人民醫院遷建工程的項目負責人，該項目總建筑面積約21萬(wàn)平方米，總投資約14.73億元，項目功能復雜，涉及流線(xiàn)多、設備種類(lèi)多、專(zhuān)項工藝系統多等多重困難，對全咨專(zhuān)業(yè)團隊的統籌能力和預控能力提出重大考驗。

在項目專(zhuān)班大力支持下，謝振興帶領(lǐng)團隊科學(xué)統籌項目前期方案選定的決策機制，最大限度地避免了事后拆改風(fēng)險。在施工階段，積極協(xié)調督辦參建方精裝修施工圖、醫療專(zhuān)項和室外附屬工程的施工圖完善和批復，在不到一年半時(shí)間基本完成21萬(wàn)方主體結構，為后續精裝修、醫療專(zhuān)項施工贏(yíng)得了充分的時(shí)間；同時(shí)，他和團隊尤其注重手術(shù)室、重癥監護室等關(guān)鍵院感區域建設，嚴格要求結構安全和潔凈度、溫濕度、通風(fēng)等居住要素達標，最大限度保障醫患居住環(huán)境的基本安全和舒適度。

在項目專(zhuān)班大力支持下，謝振興帶領(lǐng)團隊科學(xué)統籌項目前期方案選定的決策機制，最大限度地避免了事后拆改風(fēng)險。在施工階段，積極協(xié)調督辦參建方精裝修施工圖、醫療專(zhuān)項和室外附屬工程的施工圖完善和批復，在不到一年半時(shí)間基本完成21萬(wàn)方主體結構，為后續精裝修、醫療專(zhuān)項施工贏(yíng)得了充分的時(shí)間；同時(shí)，他和團隊尤其注重手術(shù)室、重癥監護室等關(guān)鍵院感區域建設，嚴格要求結構安全和潔凈度、溫濕度、通風(fēng)等居住要素達標，最大限度保障醫患居住環(huán)境的基本安全和舒適度。

承初心，他懷揣夢(mèng)想，積極投身施工建設；克難關(guān)，他扎根一線(xiàn)，不畏艱辛久久為功。經(jīng)過(guò)項目團隊和各參建單位的共同努力，該項目最終成功落地并于2024年10月正式啟用，給業(yè)主交出了滿(mǎn)意的答卷。他以專(zhuān)業(yè)服務(wù)筑牢了“建醫院，找五洲”的行業(yè)口碑，踐行了五洲”創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)意服務(wù)“的鄭重承諾。

“在項目管理中，人的管理尤為關(guān)鍵。無(wú)論是‘四控三管’（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同、資料和信息）、還是‘三查四定’（錯漏碰缺、質(zhì)量隱患、工程量、任務(wù)分工、人員、時(shí)間和措施）的最終落腳點(diǎn)是在組織協(xié)調上。缺乏這些環(huán)節，團隊便如一盤(pán)散沙。”針對團隊建設管理，謝振興回答道。

除重視人員管理外，他認為擁有全局觀(guān)和系統思維對于優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)同樣至關(guān)重要。假設構建一個(gè)單位工程的房間，需從地基與基礎、主體結構、水電安裝、暖通空調到最終的裝飾裝修，進(jìn)行一整套完整且有序的操作。然而，現實(shí)中有些人僅關(guān)注局部，如結構設計或水電鋪設，或是過(guò)分專(zhuān)注于裝飾材料，僅憑個(gè)人專(zhuān)業(yè)性“按圖施工”，而忽視了整體圖紙的統一性、規范標準和合同約定等關(guān)鍵要素。一旦遇到問(wèn)題，便如同盲人摸象，難以觸及根源。倘若善于發(fā)揮全局性思維，統籌協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工程師，問(wèn)題便能迎刃而解。有一千個(gè)難題，就想一千零一個(gè)解決辦法。辦法總比困難多，是他應對困境時(shí)的堅韌。

盡管新海鹽縣人民醫院項目已告一段落，但新的征程從未停歇。在未來(lái)的項目管理工作中，謝振興將繼續傳承發(fā)揚五洲精神，秉持“呼之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰則必勝”的決心，致力于為社會(huì )打造更多標志性工程。向前走，不遠，就是下個(gè)未來(lái)。 

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。未來(lái)，謝振興將與眾多五洲人向遠方同行，守初心、承匠心，以實(shí)干篤定前行，成為一個(gè)“有情懷的建筑人”。