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1月4日，五洲顧問(wèn)·千城建筑召開(kāi)2025年重點(diǎn)工作務(wù)虛會(huì )，“復盤(pán)式”總結2024年存在問(wèn)題，“大寫(xiě)意”謀劃2025年重點(diǎn)工作。集團董事長(cháng)蔣廷令及全體高管出席會(huì )議，各職能機構、專(zhuān)業(yè)機構、區域機構中層干部參加會(huì )議，同時(shí)特別邀請部分骨干代表列席務(wù)虛會(huì )，共同聊問(wèn)題、理思路、話(huà)創(chuàng )新、謀發(fā)展。

此次務(wù)虛會(huì )“頭腦風(fēng)暴”歷時(shí)一天。與會(huì )人員對2024年工作存在的不足和困難進(jìn)行了總結梳理，并圍繞“行業(yè)發(fā)展趨勢”“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓”“服務(wù)品質(zhì)提升”“新興業(yè)務(wù)布局”“數字化轉型升級”“數字指揮中心建設”“AI技術(shù)應用”“人才結構優(yōu)化”“機制體制改革”“管理降本增效”“團隊凝聚力提升”等內容，碰撞思想觀(guān)點(diǎn)，為集團2025年發(fā)展出思路、探良計。

蔣廷令董事長(cháng)做會(huì )議總結發(fā)言。蔣董指出，務(wù)虛會(huì )旨在總結過(guò)去、謀劃未來(lái)，重在集思廣益、群策群力，謀實(shí)策、出實(shí)招、求實(shí)效。

他表示，公司上下要堅持“強化執行，干字當頭”的總要求，聚焦全面系統重塑營(yíng)銷(xiāo)體系、千方百計做實(shí)數字指揮中心、最大限度推進(jìn)瘦身強體、大力推動(dòng)小產(chǎn)品大作為、全力確保企業(yè)資金血液、揚長(cháng)避短促千城建筑轉型、全力以赴推數字化升級、創(chuàng )新機制體制激發(fā)活力、強化執行營(yíng)造干事氛圍、優(yōu)化作風(fēng)塑強文化風(fēng)貌等主要目標，梳理務(wù)虛會(huì )成果，層層分解，形成責任明晰、分工明確的任務(wù)清單。

他強調，在行業(yè)寒冬時(shí)期，大家既要認清困難、也要提振信心，更要把抓落實(shí)、強執行作為最鮮明的底色，對于謀劃好的重點(diǎn)工作，做到心中有數、手中有招、腳下有路，以“令出必動(dòng)、令出必行”的行動(dòng)力，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，一件一件抓落實(shí)，一項一項見(jiàn)成效，力爭明年各項工作更加出彩、實(shí)現更大突破，助力集團可持續、高質(zhì)量發(fā)展。