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工程管理公司總控首席工程師沈強、監理公司副總經(jīng)理吳峻濤分別就全咨和監理數字指揮中心建設的目標、措施、方案、進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行了系統介紹。與會(huì )人員對指揮中心的運營(yíng)模式、數字化賦能場(chǎng)景及階段性成果有了全面認知，為后續討論奠定了基礎。

在交流環(huán)節，各項目負責人與首席、資深工程師代表結合實(shí)踐經(jīng)驗，直面數字指揮中心模式建設過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，從“管理模式、標準建設、資源協(xié)同、AI應用”等多維度展開(kāi)熱烈討論。與會(huì )高管就數據互通壁壘突破、跨部門(mén)協(xié)作機制完善、智能化工具使用等關(guān)鍵問(wèn)題提出針對性建議?，F場(chǎng)交流氣氛熱烈，碰撞出諸多創(chuàng )新思路。

蔣廷令董事長(cháng)作總結發(fā)言。蔣董充分肯定了本次座談會(huì )的及時(shí)有效，并強調了數字指揮中心模式建設的戰略意義。他指出，在行業(yè)下行，同質(zhì)化模式、同質(zhì)化競爭、同質(zhì)化發(fā)展背景下，“數字指揮中心模式”即“大平臺支撐精兵作戰模式”是集團提升核心競爭力，顛覆行業(yè)傳統，實(shí)現品牌化、可持續發(fā)展的重要抓手，公司上下務(wù)必達成共識、統一思想，堅定執行、全力推進(jìn)，將創(chuàng )新模式、顛覆模式做深做實(shí)。

他表示，工管公司、監理公司相關(guān)領(lǐng)導要提升思想站位、強化系統思維，真抓實(shí)干做好指揮中心專(zhuān)業(yè)隊伍建設、運行制度建設、考核體系建設、數字化設備應用、AI人工智能引入，讓指揮中心成為項目的主戰場(chǎng)與主陣地；首席工程師應切實(shí)提升自身能力，制定簡(jiǎn)單、可行、有效的專(zhuān)業(yè)標準，并推動(dòng)其自動(dòng)化、線(xiàn)上化、共享化，形成五洲獨有的領(lǐng)先統一打法；各項目負責人應秉持求同存異的態(tài)度，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多反饋問(wèn)題、多提升解決，做數字指揮中心模式的堅定執行者與支撐者。

他強調，全體與會(huì )人員要將會(huì )議精神轉化為實(shí)際行動(dòng)，主動(dòng)作為、狠抓執行，以數字革新驅動(dòng)管理升級，以模式效能賦能高質(zhì)量發(fā)展，讓數字指揮中心模式成為五洲的真亮點(diǎn)、成為行業(yè)的新引領(lǐng)！