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服務(wù)內容丨工程監理

項目規模丨總占地面積約2.92萬(wàn)平方米，總建筑面積約19.89萬(wàn)平方米；其中高端制造業(yè)廠(chǎng)房約16.2萬(wàn)平方米，宿舍約1萬(wàn)平方米，食堂、商業(yè)等配套用房約2500平方米。

項目定位丨“工業(yè)上樓”不僅僅是廠(chǎng)房簡(jiǎn)單的堆疊和生產(chǎn)線(xiàn)的搬遷，每一寸空間要素在“進(jìn)”“退”之間，都蓄勢生長(cháng)著(zhù)下一個(gè)城市能級晉檔升級的新支點(diǎn)。坪山區創(chuàng )新智造產(chǎn)業(yè)園項目圍繞“20+8”產(chǎn)業(yè)集群工藝流程、技術(shù)創(chuàng )新需求，實(shí)現空間安排、功能布局、機制設計的多維度創(chuàng )新，著(zhù)力打造符合“深圳標準”的新時(shí)代高標準新型產(chǎn)業(yè)園區。

自開(kāi)工以來(lái)，五洲顧問(wèn)項目團隊堅持貫徹“真能力、真價(jià)值、真滿(mǎn)意、真品牌”四真戰略，始終圍繞“進(jìn)度可控、質(zhì)量第一、造價(jià)合理、安全為先”的核心管理目標，全力推進(jìn)項目建設。項目自開(kāi)工至竣工驗收全程僅18個(gè)月，刷新“深圳速度”新紀錄！

期間，面對建設體量較大、多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)頻繁、廠(chǎng)房轉換層結構復雜等諸多挑戰，五洲顧問(wèn)項目團隊多措并舉、靶向發(fā)力、協(xié)力攻堅，有效確保項目順利竣工交付！

計劃驅動(dòng) 節點(diǎn)管控

踐行“1-9-18”高效建設模式，倒排工期，采用關(guān)鍵線(xiàn)路管控手段，協(xié)同施工單位分解總工期，制定年/月/周計劃并審查其合理性及可行性。實(shí)行節點(diǎn)目標責任狀制度，重點(diǎn)管控塔樓結構沖刺及裝修移交等關(guān)鍵階段；同步建立延誤管理臺賬，嚴格審核延期申請，合理歸責，有效控制工期風(fēng)險。

標準落地 過(guò)程把控

參與施工圖會(huì )審及設計交底，發(fā)現并整改379項設計問(wèn)題，減少因圖紙變更造成的返工與質(zhì)量隱患。實(shí)施"樣板先行"制度，嚴格把控關(guān)鍵工藝標準（如鋼筋保護、止水螺桿、節點(diǎn)封堵）；開(kāi)展30余次專(zhuān)項檢查，下發(fā)整改單100余份，建立問(wèn)題銷(xiāo)項機制，有效防控質(zhì)量安全通病。

數智賦能 安全筑基

聯(lián)合施工單位開(kāi)展安全巡查工作，嚴審20余份專(zhuān)項方案及80余份分項方案，確保技術(shù)合理、安全措施到位。充分利用五洲顧問(wèn)自主研發(fā)的天目數智監理平臺，以“危大工程流程化、操作指引形象化、后臺監控數據化、預警提醒層級化”為手段，實(shí)現全方位監管、精準化預警、實(shí)時(shí)可跟蹤，保障安全風(fēng)險的提前預警與流程約束，重點(diǎn)落實(shí)危大工程安全管理，進(jìn)一步實(shí)現安全生產(chǎn)零事故的目標。

截止目前，該項目已榮獲2024年度下半年深圳市建設工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地獎等獎項。

與此同時(shí)，項目團隊憑借其精準有效的監管措施與盡責履約的敬業(yè)精神，得到建設單位與施工單位的一致認可，獲得多封業(yè)主表?yè)P信。

在交付收尾階段，五洲顧問(wèn)項目團隊將繼續踐行四真戰略，堅持“創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)意服務(wù)”，充分運用專(zhuān)業(yè)監理、數智監理、廉潔監理的有效手段，有序推進(jìn)剩余各項工作，確保完美履約、品質(zhì)交付，為坪山區產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展注入五洲動(dòng)能！