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編者按：

多少揮汗俯首的日常，

終將成為價(jià)值創(chuàng )造的擅長(cháng)。 

在五洲顧問(wèn)有這樣一群人，他們默默無(wú)聞常駐一線(xiàn)，為項目保駕護航、為客戶(hù)解難紓困，用專(zhuān)業(yè)負起責任與擔當。2024，「五洲人物」系列專(zhuān)欄全新開(kāi)篇，第二十五期正式上線(xiàn)，讓我們一起凝望閃光的身影，感受五洲的價(jià)值堅守。

本期帶大家認識玉環(huán)市醫療中心項目總監理工程師時(shí)海峰，聊聊他在五洲十四年的堅守和成長(cháng)。

時(shí)海峰 / SHI HAIFENG

總監理工程師，2010年7月加入五洲。先后服務(wù)遵義國際商貿城項目、閘北區319街坊87丘地塊項目、中國人壽大廈項目、莫干山醫療中心項目和玉環(huán)市醫療中心建設等項目。十四年的沉淀使他成為一名“精專(zhuān)業(yè)，善管理”的復合型人才，所負責項目曾獲“魯班獎”、“上海市優(yōu)秀工程獎”等榮譽(yù)。

浙江到遵義，1575公里的距離，跨越了四分之一個(gè)中國。2012年5月，為了邁上職業(yè)生涯道路的新臺階，時(shí)海峰暫別故鄉親人毅然踏上了前往遵義的征途。昔日與親人相聚的日常，變成了工作之余的深切期盼。

項目位于遵義市郊區，周邊均是未開(kāi)發(fā)之地，交通極為不便且沒(méi)有任何商業(yè)活動(dòng)，但心中的信念和眼前的機遇，驅使他堅定前行的步伐。兩年的時(shí)間里，數百個(gè)晨昏交替，他與項目同事相互勉勵，共同見(jiàn)證了遵義國際商貿城從一片不毛之地建設成為超60萬(wàn)方的商業(yè)航母。憑此項目經(jīng)歷，時(shí)海峰榮獲“2013年度優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)。

理想躍紙上，平地起新城。遵義國際商貿城如今開(kāi)發(fā)建設了集專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、倉儲物流、高端住宅、休閑游樂(lè )等多種業(yè)態(tài)為一體的綜合商圈，在遵義商貿業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖上落下濃重的一筆。

在中國人壽項目上時(shí)海峰負責其中一標段管理工作，包含主地標商務(wù)主樓和全部地下室內容，總建筑面積超24萬(wàn)平方米。在實(shí)際管控過(guò)程中既要嚴格把控施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，還需做好各參建單位間的溝通協(xié)調工作。高峰期他基本每天早上6點(diǎn)多便到達項目開(kāi)始一天的管理工作，全面細致地推進(jìn)項目進(jìn)展，最終在項目各參建單位共同努力下，中國人壽大廈項目保質(zhì)、保量投入使用。該項目先后榮獲全國鋼結構金獎、華東片區工程建設質(zhì)量“示范樣板工程”、浙江省建筑業(yè)綠色施工示范工程、浙江省標化工地、杭州市建設工程“西湖杯”、“魯班獎”等優(yōu)質(zhì)獎項。

“我們要為項目創(chuàng )造出遠超于服務(wù)費的價(jià)值”時(shí)海峰擲地有聲。“創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)意服務(wù)”的核心價(jià)值觀(guān)，不僅是五洲顧問(wèn)贏(yíng)得市場(chǎng)口碑最有效的檢驗標準，也是時(shí)海峰十四年來(lái)在五洲一直堅守的職業(yè)信仰。

“項目建設管理最好的經(jīng)驗就是要將項目當成自己的“家”來(lái)建設，要以‘主人翁’心態(tài)思考每一個(gè)建設難點(diǎn)并積極尋求解決措施。”時(shí)海峰說(shuō)。

玉環(huán)市醫療中心項目是時(shí)海峰真正意義上從監理到全過(guò)程咨詢(xún)的重要轉折。項目地處海塘吹填區域，地質(zhì)較為復雜，前期樁基階段施工困難重重。他迎難而上，積極與設計、施工單位對接優(yōu)化調整施工方案。水、電、道路、場(chǎng)地等工況條件究竟能否滿(mǎn)足建設需求？更優(yōu)的解決措施是不是還沒(méi)考慮完全？在時(shí)海峰的字典里，沒(méi)有“差不多”三個(gè)字。

從項目前期的場(chǎng)地平整卸土方案的制定，到臨時(shí)用電方案策劃以及新增臨時(shí)道路出口規劃等各項大小事宜，時(shí)海峰事無(wú)巨細，精心籌劃，使策劃方案均能得到有效落地，不僅大大優(yōu)化了項目建設成本，更為項目施工的順利開(kāi)展提供了堅實(shí)保障?？粗?zhù)項目逐漸步入正軌并穩步向前推進(jìn)，他越發(fā)憧憬著(zhù)項目成功竣工投產(chǎn)，期望將該項目建設成為當地的“標桿工程”，為玉環(huán)市“一中心兩翼”的醫療集團發(fā)展格局貢獻五洲力量。

作為項目負責人，時(shí)海峰深知團隊建設的重要性。他表示，優(yōu)秀的項目管理者應當好“領(lǐng)頭人”，需緊緊圍繞項目建設目標開(kāi)展工作，并確保團隊成員都能理解并認同這些目標；做好“中間人”，充分激發(fā)每個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)潛能，促進(jìn)團隊成員之間、團隊與利益相關(guān)者之間的交流融洽。在他的帶領(lǐng)下，項目管理團隊對內團結一心，對外協(xié)同發(fā)力，以堅定的步伐為業(yè)主創(chuàng )造“真價(jià)值”。基本每周，時(shí)海峰都會(huì )親自走訪(fǎng)建設單位主動(dòng)匯報團隊工作進(jìn)展，積極落實(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，帶領(lǐng)整個(gè)項目管理團隊贏(yíng)得了業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。

時(shí)海峰深受五洲“廉潔文化”的熏陶，以身作則引領(lǐng)團隊堅守廉潔品行，建設品質(zhì)項目。他將廉潔視為整個(gè)項目管理工作的“底線(xiàn)”，也是日常工作的“底氣”。在上海滬太路項目中，由他帶領(lǐng)的監理團隊嚴控廉潔紅線(xiàn)，堅決與施工單位就利益往來(lái)劃清界限。團隊清正廉潔的工作作風(fēng)得到了業(yè)主的由衷贊譽(yù)，筑就了“清廉五洲”的行業(yè)品牌。

在生活上充分理解關(guān)心每個(gè)團隊成員是時(shí)海峰提升項目團隊歸屬感的重要方式之一。盡管工程人常常會(huì )自嘲“工地就是我家。”但一天24小時(shí)都駐場(chǎng)工地，一年之中總有幾個(gè)時(shí)刻格外想家。“項目成員們來(lái)自五湖四海，大部分人都犧牲了陪伴家人的時(shí)間，如果有條件希望大家都能好好陪下家人，做自己喜歡的事。”時(shí)海峰如是說(shuō)。

一點(diǎn)一滴匯成大海，一石一木構成峰林。十四年如一日，一路櫛風(fēng)沐雨，摸爬滾打，鍛造出更加堅韌自信、步履從容的自我。未來(lái)，他將在玉環(huán)市醫療中心項目上與五洲顧問(wèn)一起，奮楫向前，不負夢(mèng)想。