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10月19-20日，五洲顧問(wèn)2024年第二次生產(chǎn)大會(huì )暨安全廉潔警示教育大會(huì )在集團新辦公大樓順利召開(kāi)。大會(huì )以“數智提升，模式創(chuàng )新”為主題，聚焦“打造數字指揮中心模式”重點(diǎn)工作統一思想、凝聚共識、形成合力。

 集團董事長(cháng)蔣廷令，執行總經(jīng)理、工程管理公司總經(jīng)理柴恩海，副總經(jīng)理、監理公司總經(jīng)理徐俊才等領(lǐng)導出席會(huì )議。生產(chǎn)系統干部，項目負責人群體，總監群體，專(zhuān)業(yè)工程師群體及其他生產(chǎn)骨干近400人參會(huì )。大會(huì )設杭州主會(huì )場(chǎng)，分設華南、溫臺、嘉湖、紹興、衢州、西安、石家莊、濟南八大分會(huì )場(chǎng)。

會(huì )上，質(zhì)量安全中心安全資深工程師趙成基就質(zhì)量安全生產(chǎn)巡檢工作情況進(jìn)行通報，對存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結分析、提出建議，并就下階段工作計劃做詳細交底。

徐總做2024年前三季度生產(chǎn)工作總結。他指出，前三季度生產(chǎn)系統戮力同心，圍繞“三真行動(dòng)、數字轉型、人才培養、安全生產(chǎn)、標準化建設、滿(mǎn)意度工程”等重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、深化落實(shí)，為全年目標實(shí)現奠定了堅實(shí)基礎。

柴總做2024年四季度生產(chǎn)工作部署。他表示，四季度進(jìn)入收官沖刺階段，大家要以時(shí)不我待的緊迫感和責任感，在“營(yíng)銷(xiāo)沖刺、模式創(chuàng )新、騰籠換鳥(niǎo)、降本增效、風(fēng)險管控”五大重點(diǎn)工作上深發(fā)力、求實(shí)效，在行業(yè)下行環(huán)境下攻堅克難，為全年工作目標圓滿(mǎn)完成不懈努力！

為進(jìn)一步推動(dòng)“數字指揮中心模式”建設做深做實(shí)，會(huì )上，由工程管理公司、監理公司推選代表分別就模式創(chuàng )新工作做布署，將通過(guò)落實(shí)“場(chǎng)景保障、設備保障、專(zhuān)業(yè)保障、制度保障、平臺保障”五大保障，實(shí)現“數字指揮中心模式”提質(zhì)增效的目標。同時(shí)，數字化小組成員、優(yōu)秀項目負責人、項目總監就數智化應用情況、數智化驗收標準、服務(wù)滿(mǎn)意度提升等重點(diǎn)工作做先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法分享,為其他項目部推進(jìn)數智化應用工作提供了經(jīng)驗，激發(fā)了動(dòng)力。

“行業(yè)逆境下如何破局？”“數字化建設如何有效升級？”本次會(huì )議特設主題沙龍環(huán)節，與會(huì )代表分成10組，對當下行業(yè)現狀、趨勢進(jìn)行解讀，并圍繞破局之道展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，最終由小組長(cháng)進(jìn)行成果分享。討論過(guò)程中，大家集思廣益、群策群力，一致認為數智化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，應積極擁抱，主動(dòng)參與，通過(guò)數智賦能，革新監管模式，才能創(chuàng )造真價(jià)值、實(shí)現真滿(mǎn)意、打造真品牌。

安全廉潔警示教育是五洲顧問(wèn)生產(chǎn)大會(huì )的固定環(huán)節，本次邀請國家安全生產(chǎn)專(zhuān)家、國家核安全應急救援專(zhuān)家顧國培做安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓。顧老師結合實(shí)際事故案例，對安全職責、監管要點(diǎn)、應急管理與應急處置要點(diǎn)等內容進(jìn)行分享。他表示，作為從業(yè)者唯有盡職盡責，認真做好本職工作、做好各項安全工作，才能無(wú)責減責。

同時(shí)特邀北京京師(杭州)律師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人包思博做《工程領(lǐng)域非國家工作人員高發(fā)職務(wù)犯罪的預防與應對》廉潔專(zhuān)題培訓。包律師結合多個(gè)典型實(shí)際案例，從工程領(lǐng)域職務(wù)犯罪的主要表現形式、特征及危害后果等方面為大家做了細致的講解。

會(huì )上，全體人員共同簽署了《廉潔承諾書(shū)》，并承諾將以踏石留印、抓鐵有痕的堅韌精神兌現承諾，爭做清廉表率。

蔣廷令董事長(cháng)做新辦公樓裝修工程心得分享并做大會(huì )總結發(fā)言

蔣董指出，新辦公樓裝修工程歷時(shí)4個(gè)多月成功啟用，項目目標初步實(shí)現，但過(guò)程中的失敗教訓更值得總結。他圍繞項目策劃、設計及設計管理、招標采購、投資控制、總控管理、材設選型、現場(chǎng)管理等方面進(jìn)行詳細復盤(pán)。他表示，工程行業(yè)并不難，關(guān)鍵是有責任心、勤敬業(yè)，同時(shí)會(huì )學(xué)習、肯學(xué)習，不論外部環(huán)境如何變化，只有修煉好內功，腦中有技、心中不慌，大家才能掌握自己的命運。

蔣董表示，當下工程咨詢(xún)行業(yè)呈現高質(zhì)量發(fā)展趨勢與同質(zhì)化發(fā)展現狀相矛盾的局面，同時(shí)疊加集中度提升客觀(guān)規律，將有80%企業(yè)淘汰，20%企業(yè)存活。為此，五洲顧問(wèn)積極求變、擁抱浪潮，著(zhù)力打造“數字指揮中心模式”，旨在通過(guò)智能設備、數字技術(shù)實(shí)現現場(chǎng)場(chǎng)景后移，由后臺專(zhuān)家依托天目數智平臺進(jìn)行遠程監控、科學(xué)決策、指揮指導、專(zhuān)業(yè)賦能，真正實(shí)現為項目建設提質(zhì)增效。

他要求，作為項目負責人、總監，要高度支持、主動(dòng)執行公司決策要求，積極參與場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，落實(shí)后臺的整改要求，并及時(shí)反饋整改成果。作為專(zhuān)業(yè)工程師，要努力提升專(zhuān)業(yè)能力，前臺專(zhuān)業(yè)工程師要努力配合后臺指揮中心，提供更多的場(chǎng)景、問(wèn)題，并在互動(dòng)中成長(cháng)；后臺首席工程師要加快標準化建設，突出重點(diǎn)，力求簡(jiǎn)單化、通俗化、可操化、圖表化、有效化。同時(shí)，全體生產(chǎn)系統要切實(shí)提升對數據價(jià)值的認識，主動(dòng)參與企業(yè)數據庫建設、企業(yè)大腦建設，強化對管理成果的收集、分類(lèi)、保存、應用，讓碎片化、有價(jià)值的成果有效沉淀，逐步形成數據資產(chǎn)，助力企業(yè)早日實(shí)現“一個(gè)平臺、一張網(wǎng)、一個(gè)大腦”的統一模式。

 蔣董強調，2024年的最后一個(gè)季度，希望大家重視安全生產(chǎn)，踐行好守土有責的擔當，保一方平安；希望大家切實(shí)創(chuàng )造價(jià)值，真正解決業(yè)主關(guān)切的問(wèn)題，?？蛻?hù)滿(mǎn)意；希望大家積極擁抱變革，全面打造“數字指揮中心”模式，把創(chuàng )新做成企業(yè)競爭力、真品牌，做成行業(yè)新引領(lǐng)、新標桿，為自己的2024年、為公司的2024年畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)、閃光的句號！